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用激励法提升员工干劲

发布时间: 2023-09-13  点击次数: 249次

临近国庆,最近公司上下人心有些浮散,可诺公司黄经理巧用激励法来激励员工,让员工恢复热情,元气工作。

1.物质激励:包括工资、奖金、各种福利。

2.目标激励:有目标,人才有奔头,才能产生动力,目标是一个重要的激励因素。

3.财务奖励法:这种方式的效果最为显著,包括定额和利率提成两种方式。

4.任务激励:任务激励是指利用任务本身激励员工,就是让任务本身激励员工的工作热情。

5.荣誉激励:荣誉激励包括:给予优秀工作者以表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品如董事长奖、五星员工、荣誉榜等。

6.环境激励:环境激励是十分重要的激励手段。

7.危机激励:伴随着社会的进步,新的科学技术不断涌现,人们的消费需求也在不断变化、求新、求优、求异的心态普遍存在,给商场带来新的危机。

8.兴趣激励:让员工对工作产生兴趣。

黄经理巧用了以上其中一个或两个方法,就让员工充满激情,所以一个善于管理的领导对于员工也是十分重要的。

 

 

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